忙了幾個月了，終於把專案搞定了，所幸公司給了一筆獎金還放了一星期的假
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商品訊息描述:
主要設施
- 2 間渡假屋
- 花園
- 自助洗衣
- 櫃台服務 (有時間限制)
- 旅遊諮詢/購票服務
熱情款待
- 廚房
- 微波爐
- 電冰箱
- 洗碗機
- 花園
- 洗衣設施
鄰近景點
- 格蘭威爾島公共市場 (4.5 公里)
- 不列顛哥倫比亞體育館 (3.8 公里)
- 納特貝利體育館 (0.9 公里)
- 溫哥華奧林匹克中心 (1.1 公里)
- 聖約瑟夫山醫院 (1.8 公里)
商品訊息簡述:
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
（中央社記者趙麗妍台中14日電）前中華職棒球星張泰山今天到台中出席消毒液捐贈活動，問及未來的生涯規劃，張泰山表示，有想過回到中職，但一切隨緣，目前先當奶爸，好好陪家人。
張泰山今天帶著女兒出席病毒崩捐贈消毒防疫噴劑記者會，代為贈送消毒噴劑物資給台中市政府，並分享自己和家人平時注意環境衛生、防疫的心得，台中市政府由市長夫人廖婉如代表接受捐贈。
張泰山即將前往南京接受教練培訓，他表示，現階段先準備進修、教練的訓練，回來後看經紀公司的安排，有想過要回中職，但一切隨緣，先釐清自己的方向。
張泰山指出，本身是棒球人，重回球場是一定的，因他比較懂棒球，日後可能是當教練或是到學校當教職去傳承棒球，但目前他先當奶爸，好好地陪陪家人。今天是他第一次當保母帶小孩出門，心裡還有度假別墅點擔心。
張泰山分享他和家人的防疫心得，他指出，平常就會做好模範教導小孩，吃飯前或回家後，他們都會自己去洗手，這是家裡的習慣。
張泰山舉例，太太是處女座的，她的要求比較嚴格，所以小孩在衛生部分都做得很好，同是處女座的兒子因為遺傳到媽媽的個性，玩棒球時還會把棒球拿去洗一洗，「這樣還要玩棒球嗎？」
病毒崩廠商此次捐贈2萬7000罐消毒液，針對病童或經濟上有困難的孩童，或需要被照顧的老人族群，在台中市政府協助下共計1萬7600人可獲得捐贈。記者會上，廖婉如也向小朋友宣導加強個人衛生，才有健康的身體。1051014
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住宿優惠序號
張泰山昨天在球迷會上強調他想參加2020年東京奧運。（陳志祥攝）
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中時電子報
2016年2月22日週一 台北標準時間上午5時55分
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（中央社記者蕭博陽南投縣24日電）全民運動會聖火傳遞今天抵達南投縣政府，縣府祕書長洪瑞智熱情迎接，再交中興高中棒球隊繞行南投市區，持續往南部傳遞。
民國105年度全民運動會11月5日在台中市舉行，聖火隊將繞行全台灣各縣市，今天從台中市抵達南投縣政府，由南投縣政府祕書長洪瑞智迎接，再將聖火遞給縣府教育處長彭雅玲，再傳遞給中興高中棒球隊，在警車開道下，繞行南投市區，接著傳遞到彰化縣。
洪瑞智說，今年的全民運動會11月5日到9日在台中市舉行，縣府派出約450人代表隊參賽，選手都是縣內運動健將，非常具有奪標希望，期盼代表隊發揮平日累積的訓練成果，取得好成績為南投爭光。
南投縣參加今年全民運動會項目有健力、滾球、原野射箭、柔術、運動舞蹈、扯鈴、太極拳、國術、木球、槌球、劍道、沙灘角力，參賽選手及職員約450人。
台中市政府表示，為期5天的賽事共有28項競賽項目，11月5日開幕典禮在國立台灣體育大學，11月9日在中興堂閉幕，競賽場地分布多處；邀請職棒中信兄弟隊長林威助擔任代言人，賽事吉祥物「集力猴」取「吉利」諧音，盼帶來好兆頭。1051024
衛生福利部於日前正式發表「國家醫院風華再現」專書，細數戰後台灣各地公立醫院的變遷與轉型。從省政府年代的「省立醫院」，到衛生署「署立醫院」，一直到近年改制衛生福利部「部立醫院」，名稱以及隸屬隨著時代改變，不變的是這些每個縣市至少一家的醫院，是整體公共醫療體系的重要支柱。
只是，這些公立醫院是否有充分發揮其功能，並且隨著時代的健康照護需求與時俱進？確實，各地的部立醫院在防疫以及各種大量緊急的醫療處置上，扮演了一定的功能，包括在登革熱疫情，八仙樂園塵爆和地震傷患的緊急處置等。此外，在醫療網的規劃下，這些公立醫院為各縣市搭起了最基本的醫療照護安全網絡。
不過，面對健康照護的轉型、人口變遷的挑戰，乃至於醫療改革的推進上，公立醫院似乎貢獻相當有限。至少，沒有完全發揮。其中，有幾個關鍵的因素，阻礙了公立醫院沒有辦法在整體公共醫療體系上扮演更重要的角色。第一個關鍵在於公務預算的緊縮。從八○年代末期開始，台灣醫療體系的發展主要仰賴民間部門的投資，公務預算持續緊縮。而這樣的狀況在全民健保實施後，更為顯著，政府儼然把「全民健保」等同於「醫療政策」，除了健保，似乎要再從公共預算中拿出錢來挹注公立醫院，更為難上加難。
第二個關鍵在於公立醫院的管理。伴隨著公務預算的緊縮，「自負盈虧」也成了各地部立醫院的主要財務原則。結果是，「財務績效」成為個部立醫院的主要管理目標，除了透過醫療人員的獎金激勵，也成為每個院長被評價的基礎。結果是，公立醫院反而跳進和民間醫院競爭的市場當中，目前部立醫院在各縣市的角色功能，差異相當大，有的在與民間的競爭中「勝出」，一心想變成更大的「醫學中心」，有的則在競爭中成為輸家，只好轉手委託給財團或者大學經營，有的則是持續維持著相當弱化的公共醫療功能。
第三則是隸屬中央的「部立」醫院，以及各縣市政府衛生局之間的合作關係不易維持。「部立醫院」主要由衛福部醫療與社會福利機構管理會統籌，雖然其位處各縣市，並肩負一定的健康照護能量，不過各縣市政府往往對於部立醫院沒有實質的行政權。這種「脫鉤」，使得地方醫療網絡與計畫的推展，都面臨一定的挑戰。
事實上，部立醫院應該是公共醫療體系的支柱，在醫療政策的推展與轉型可以扮演更為強化的功能。首先，公立醫院職責不應該在於「競爭」，反而是應該扮演「整合」地方醫療網絡的角色；特別是面對高齡者複雜的醫療與長照需求，健康照護非常需要整合性的服務輸送模式，資訊網絡以及資源的協調。
另一方面，公立醫院最重要的管理目標，不應該在於「財務盈虧」，相反地，部立醫院應該要成為重要的醫療政策改革方案的基地，這些非常有可能不會賺錢，但絕對是對台灣醫療發展關鍵的工作。舉例來說，創新照護模式的發展，以及地方長照網絡的協力等，都是部立醫院可以發揮的地方。
面對健康照護的轉型，以及人口老化的挑戰，部立醫院應該扮演更為積極強化公共醫療體系的角色。我們確實應該重新思考衛福部、部立醫院、各縣市衛生局以，及衛生所的定位、功能與彼此之間的關係，以確保和建立彼此之間更為適當的合作關係，才有可能推動較為整體與整合的改革工作。此外，對於部立醫院的公務預算緊縮，以及自負盈虧的績效管理目標，確實也需要重新評估與調整。終究，部立醫院，不只是「另一家醫院」而已。
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