忙了幾個月了,終於把專案搞定了,所幸公司給了一筆獎金還放了一星期的假

這時候就超想出國去玩的,節儉的我當然是自已想辦法能省則省囉

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商品訊息描述:

主要設施

  • 2 間渡假屋
  • 花園
  • 自助洗衣
  • 櫃台服務 (有時間限制)
  • 旅遊諮詢/購票服務

熱情款待

  • 廚房
  • 微波爐
  • 電冰箱
  • 洗碗機
  • 花園
  • 洗衣設施

鄰近景點

  • 格蘭威爾島公共市場 (4.5 公里)
  • 不列顛哥倫比亞體育館 (3.8 公里)
  • 納特貝利體育館 (0.9 公里)
  • 溫哥華奧林匹克中心 (1.1 公里)
  • 聖約瑟夫山醫院 (1.8 公里)


商品訊息簡述:



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下面附上一則新聞讓大家了解時事

(中央社記者趙麗妍台中14日電)前中華職棒球星張泰山今天到台中出席消毒液捐贈活動,問及未來的生涯規劃,張泰山表示,有想過回到中職,但一切隨緣,目前先當奶爸,好好陪家人。

張泰山今天帶著女兒出席病毒崩捐贈消毒防疫噴劑記者會,代為贈送消毒噴劑物資給台中市政府,並分享自己和家人平時注意環境衛生、防疫的心得,台中市政府由市長夫人廖婉如代表接受捐贈。

張泰山即將前往南京接受教練培訓,他表示,現階段先準備進修、教練的訓練,回來後看經紀公司的安排,有想過要回中職,但一切隨緣,先釐清自己的方向。

張泰山指出,本身是棒球人,重回球場是一定的,因他比較懂棒球,日後可能是當教練或是到學校當教職去傳承棒球,但目前他先當奶爸,好好地陪陪家人。今天是他第一次當保母帶小孩出門,心裡還有度假別墅點擔心。

張泰山分享他和家人的防疫心得,他指出,平常就會做好模範教導小孩,吃飯前或回家後,他們都會自己去洗手,這是家裡的習慣。

張泰山舉例,太太是處女座的,她的要求比較嚴格,所以小孩在衛生部分都做得很好,同是處女座的兒子因為遺傳到媽媽的個性,玩棒球時還會把棒球拿去洗一洗,「這樣還要玩棒球嗎?」

病毒崩廠商此次捐贈2萬7000罐消毒液,針對病童或經濟上有困難的孩童,或需要被照顧的老人族群,在台中市政府協助下共計1萬7600人可獲得捐贈。記者會上,廖婉如也向小朋友宣導加強個人衛生,才有健康的身體。1051014

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張泰山昨天在球迷會上強調他想參加2020年東京奧運。(陳志祥攝)











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中時電子報





2016年2月22日週一 台北標準時間上午5時55分



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(中央社記者蕭博陽南投縣24日電)全民運動會聖火傳遞今天抵達南投縣政府,縣府祕書長洪瑞智熱情迎接,再交中興高中棒球隊繞行南投市區,持續往南部傳遞。

民國105年度全民運動會11月5日在台中市舉行,聖火隊將繞行全台灣各縣市,今天從台中市抵達南投縣政府,由南投縣政府祕書長洪瑞智迎接,再將聖火遞給縣府教育處長彭雅玲,再傳遞給中興高中棒球隊,在警車開道下,繞行南投市區,接著傳遞到彰化縣。

洪瑞智說,今年的全民運動會11月5日到9日在台中市舉行,縣府派出約450人代表隊參賽,選手都是縣內運動健將,非常具有奪標希望,期盼代表隊發揮平日累積的訓練成果,取得好成績為南投爭光。

南投縣參加今年全民運動會項目有健力、滾球、原野射箭、柔術、運動舞蹈、扯鈴、太極拳、國術、木球、槌球、劍道、沙灘角力,參賽選手及職員約450人。

台中市政府表示,為期5天的賽事共有28項競賽項目,11月5日開幕典禮在國立台灣體育大學,11月9日在中興堂閉幕,競賽場地分布多處;邀請職棒中信兄弟隊長林威助擔任代言人,賽事吉祥物「集力猴」取「吉利」諧音,盼帶來好兆頭。1051024

衛生福利部於日前正式發表「國家醫院風華再現」專書,細數戰後台灣各地公立醫院的變遷與轉型。從省政府年代的「省立醫院」,到衛生署「署立醫院」,一直到近年改制衛生福利部「部立醫院」,名稱以及隸屬隨著時代改變,不變的是這些每個縣市至少一家的醫院,是整體公共醫療體系的重要支柱。

只是,這些公立醫院是否有充分發揮其功能,並且隨著時代的健康照護需求與時俱進?確實,各地的部立醫院在防疫以及各種大量緊急的醫療處置上,扮演了一定的功能,包括在登革熱疫情,八仙樂園塵爆和地震傷患的緊急處置等。此外,在醫療網的規劃下,這些公立醫院為各縣市搭起了最基本的醫療照護安全網絡。

不過,面對健康照護的轉型、人口變遷的挑戰,乃至於醫療改革的推進上,公立醫院似乎貢獻相當有限。至少,沒有完全發揮。其中,有幾個關鍵的因素,阻礙了公立醫院沒有辦法在整體公共醫療體系上扮演更重要的角色。第一個關鍵在於公務預算的緊縮。從八○年代末期開始,台灣醫療體系的發展主要仰賴民間部門的投資,公務預算持續緊縮。而這樣的狀況在全民健保實施後,更為顯著,政府儼然把「全民健保」等同於「醫療政策」,除了健保,似乎要再從公共預算中拿出錢來挹注公立醫院,更為難上加難。

第二個關鍵在於公立醫院的管理。伴隨著公務預算的緊縮,「自負盈虧」也成了各地部立醫院的主要財務原則。結果是,「財務績效」成為個部立醫院的主要管理目標,除了透過醫療人員的獎金激勵,也成為每個院長被評價的基礎。結果是,公立醫院反而跳進和民間醫院競爭的市場當中,目前部立醫院在各縣市的角色功能,差異相當大,有的在與民間的競爭中「勝出」,一心想變成更大的「醫學中心」,有的則在競爭中成為輸家,只好轉手委託給財團或者大學經營,有的則是持續維持著相當弱化的公共醫療功能。

第三則是隸屬中央的「部立」醫院,以及各縣市政府衛生局之間的合作關係不易維持。「部立醫院」主要由衛福部醫療與社會福利機構管理會統籌,雖然其位處各縣市,並肩負一定的健康照護能量,不過各縣市政府往往對於部立醫院沒有實質的行政權。這種「脫鉤」,使得地方醫療網絡與計畫的推展,都面臨一定的挑戰。

事實上,部立醫院應該是公共醫療體系的支柱,在醫療政策的推展與轉型可以扮演更為強化的功能。首先,公立醫院職責不應該在於「競爭」,反而是應該扮演「整合」地方醫療網絡的角色;特別是面對高齡者複雜的醫療與長照需求,健康照護非常需要整合性的服務輸送模式,資訊網絡以及資源的協調。

另一方面,公立醫院最重要的管理目標,不應該在於「財務盈虧」,相反地,部立醫院應該要成為重要的醫療政策改革方案的基地,這些非常有可能不會賺錢,但絕對是對台灣醫療發展關鍵的工作。舉例來說,創新照護模式的發展,以及地方長照網絡的協力等,都是部立醫院可以發揮的地方。

面對健康照護的轉型,以及人口老化的挑戰,部立醫院應該扮演更為積極強化公共醫療體系的角色。我們確實應該重新思考衛福部、部立醫院、各縣市衛生局以,及衛生所的定位、功能與彼此之間的關係,以確保和建立彼此之間更為適當的合作關係,才有可能推動較為整體與整合的改革工作。此外,對於部立醫院的公務預算緊縮,以及自負盈虧的績效管理目標,確實也需要重新評估與調整。終究,部立醫院,不只是「另一家醫院」而已。

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